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2017
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信息化是规模企业管理的必然手段——青岛北洋建筑设计有限公司信息化经验介绍 青岛北洋建筑设计有限公司是1995年成立的建筑设计公司，和同时期大多数同行一样，技术出身的企业管理者夏世群董事长有着深厚的专业教育经历，都是业界的精英。在创业初期业务量不多，一年十几到几十个项目。对于这些精英管理者来说，对企业的每一个项目的运作情况、甲方联系人、实收款项、尾款剩余多少……等等经营管理各类信息、各个重要指标数据了如指掌。公司领导对于团队几乎每个人都了解，那时候的信息化就是买电脑、买软件实现设计工作的全数字化，生产和管理是松散型的关联，运营管理上一个睿智的领导加上一个条理清楚的会计就足够了。然而设计行业随着房地产业进入爆发期，在激烈竞争后生存下来的企业，几乎都经历过项目数量每年从几十、上百个项目迅速增长到现在几百个项目的爆发增长，企业人员规模从十几人、几十人扩展到了上百甚至几百人的规模。企业的各项管理工作仅仅依靠手工管理的方法渐渐从“感到困难”到变得“成本大到不能接受”的程度，企业的管理者迅速意识到管理方式和工具必须进行革新，企业信息化中最为重要的一部分——信息化管理被引入企业管理工作中。近年来，北洋公司高度重视信息化建设，取得了较大成绩，2016年获评中国勘察设计协会全国工程勘察设计行业“十二五”期间实施信息化建设先进单位称号。一、企业信息化需要决策层的重视过去在本地区同行业普遍在信息化投入不足的情况下，可能并没有人觉得在信息化建设上投入资金的必要性，但是在参观学习了行业内领先企业之后，企业的最高决策层意识到必须加大信息化建设的投入，使得信息化管理成为企业经营管理者的一个重要的管理和决策支持工具。因此在企业信息化的进程中，CEO前瞻性的决策以及CIO和公司管理层CEO的良好沟通是第一重要的。北洋的信息化建设是总经理郝彤亲自牵头组织实施，按照国内一流企业的标准进行建设，事实证明而...