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发布时间：
2017
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01
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让信息化建设成为提升勘察设计单位核心竞争力及创新能力的强劲引擎——青岛腾远设计事务所有限公司信息化经验介绍 青岛腾远设计事务所有限公司（以下简称腾远）创立于1996年，是一家多元化、综合性的工程实践咨询机构。多年来专注于建筑工程设计、城市规划设计、景观园林设计、室内设计、市政设计及工程咨询等领域的专业服务，为客户提供系统和创新性的解决方案。除青岛本部外，腾远已在烟台、济南、武汉、上海等地区设立了分支机构，业务范围遍及全国乃至国外。现汇聚专业人才一千余名，包括来自国内外多元的教育背景、经验丰富、专注创新的建筑师、工程师、项目经理等。近年来，腾远高度重视信息化建设，取得了较大成绩，2016年获评中国勘察设计协会全国工程勘察设计行业“十二五”期间实施信息化建设先进单位称号。随着互联网、通讯、计算机技术的飞速发展，“互联网+”正加速与各行业相互融合，腾远早已意识到信息化建设在企业经营管理、项目管理、设计流程标准化、新技术应用等方面的重要作用。然而受缺乏现有成熟案例参考、勘察设计行业信息化进程相对滞后等不利因素制约，腾远的信息化建设仍充满挑战。在腾远高层领导的大力支持下，我们最终摸索出了腾远自己的信息化建设道路。腾远信息化建设大致分为前期调研、项目整体规划咨询、基础建设（硬件软件部分）、应用系统逐步构建、信息化系统培训应用等五大阶段。一、前期调研通过对比国内外其他大型勘察设计单位并结合对腾远现状的分析，我们认为信息化是管理的手段而非目的。信息化建设过程中的问题也是管理的问题，管理需要信息化给出解决方案，同样信息化建设也要为管理指出改进方向。通过信息化建设来拓展管理思维，带动管理创新，给管理方式提供更多的可能。我们从公司整体状况出发，从产值、员工构成、组织架构等方面入手，将公司运营管理大体分为：经营运营线；财务管理线；技术质量线；专业生产线；行政人力线；档案知识线等六大管理线...